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掌握些貨運(yùn)物流信息化管理的一些重要因素

來源: 東豐物流   作者: 梅亞東   2020年6月30日 09:40

消費(fèi)消費(fèi)關(guān)聯(lián)中,支配權(quán)中心在從消費(fèi)者向消費(fèi)者遷移,并且不可避免公司的經(jīng)營形式,從push(推動(dòng))到pull(帶動(dòng)),消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)愈來愈多,支配權(quán)中心從消費(fèi)者向消費(fèi)者遷移。

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在推動(dòng)式提高方法下,公司的效勞目標(biāo)實(shí)際上主要是代理商管理體系,它是批發(fā)商業(yè)服務(wù)形式;在帶動(dòng)式提高下,公司的效勞目標(biāo)大量開始要思考終端設(shè)備消費(fèi)者,慢慢變?yōu)榕l(fā)+批發(fā)的商業(yè)服務(wù)形式。

產(chǎn)品營銷渠道日漸多樣化、扁平化設(shè)計(jì),迅速高品質(zhì)的效勞感受日漸關(guān)鍵,市場銷售訂單加快碎片化線下推廣:傳統(tǒng)式代理商、終端設(shè)備店面(加盟代理+直營)、KA商場超市;網(wǎng)上:電子商務(wù)平臺(tái)(天貓商城/京東商城/維品會(huì)等)、社群經(jīng)濟(jì)、公司直營網(wǎng)上方式。

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線上與線下相融:17年,諸多品牌商加快含有本公司特點(diǎn)的O2O發(fā)展戰(zhàn)略,傳統(tǒng)電商的銷售量依舊在提高,可是以前變緩,而O2O的訂單增長幅度卻愈來愈醒目。

市場銷售訂單的碎片化決定了貨運(yùn)物流訂單的碎片化,方式多樣化決定了貨運(yùn)物流形式的日漸統(tǒng)一化和扁平化設(shè)計(jì)貨運(yùn)物流訂單的碎片化:比如,過去完成一億元的銷售總額,只要求運(yùn)送1000個(gè)訂單給50個(gè)代理商就可以,現(xiàn)如今將會(huì)要求運(yùn)送100,000個(gè)訂單給500個(gè)顧客。

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